高度重視，準(zhǔn)備充分。一是區(qū)分行黨委指示要辦好本次培訓(xùn)班，確保培訓(xùn)效果，分管行領(lǐng)導(dǎo)多次就培訓(xùn)內(nèi)容、方式等細(xì)節(jié)提出要求并作開(kāi)班講話。二是培訓(xùn)人員涵蓋區(qū)分行行領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及報(bào)表審核人員、各分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計(jì)人員共78人。三是采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，確保管理人員和操作人員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)。

　　內(nèi)容全面，突出重點(diǎn)。一是法律規(guī)章學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《中華人民共和國(guó)數(shù)據(jù)安全法》、總行自2022年以來(lái)制定的制度辦法、監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)制度要求等20多項(xiàng)。二是以監(jiān)管報(bào)表報(bào)送為重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，信息科技處、信貸管理處、糧棉油與產(chǎn)業(yè)客戶處等部門(mén)報(bào)表審核人員就新制度、新要求，并結(jié)合2023年易錯(cuò)點(diǎn)以案例形式進(jìn)行講解，對(duì)新老統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行“拉網(wǎng)式”培訓(xùn)。三是傳達(dá)總行2023年統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班有關(guān)要求，對(duì)省行涉及的6套監(jiān)管報(bào)表審核要點(diǎn)和填報(bào)要求進(jìn)行了詳細(xì)講解，對(duì)數(shù)據(jù)安全管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。

　　精心安排，效果明顯。一是培訓(xùn)前向各分支機(jī)構(gòu)征求從數(shù)據(jù)管理工作到具體操作方面的意見(jiàn)建議，經(jīng)梳理歸納后現(xiàn)場(chǎng)解答，切實(shí)疏通日常工作中存在難點(diǎn)、堵點(diǎn)。二是充分調(diào)動(dòng)教、學(xué)積極性，授課人員隨時(shí)提問(wèn)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)人員隨時(shí)提出問(wèn)題建議，通過(guò)良好的互動(dòng)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三是針對(duì)管理人員重點(diǎn)講解了我行數(shù)據(jù)管理架構(gòu)和6套報(bào)表整體情況，詳細(xì)解讀了智能數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和高管駕駛艙平臺(tái)使用方法和技巧，解決“找數(shù)難、用數(shù)苦”的問(wèn)題，切實(shí)為基層減負(fù)。

　　本次培訓(xùn)班達(dá)到了區(qū)分行黨委要求的“一營(yíng)造三提升”培訓(xùn)目標(biāo)，即：營(yíng)造全行上下治數(shù)、管數(shù)、用數(shù)的良好氛圍，逐步提升數(shù)據(jù)管理人員的責(zé)任意識(shí)、不斷提升統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)工作能力、助力提升全行數(shù)據(jù)治理水平。

　　下一步，寧夏分行以持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)治理體系為抓手，以不斷提高監(jiān)管報(bào)表報(bào)送質(zhì)效為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)質(zhì)量考核“指揮棒”作用，全面提高數(shù)據(jù)管理水平，有效賦能全行經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)發(fā)展。